深化“黨建+”模式 加快推進BOPA項目建設
今年以來，長蘆海晶第四分公司黨支部面對生產經營和項目建設雙線作戰的壓力和困難，以深化“黨建+”模式為突破口，充分發揮黨組織兩個核心作用，加快推進BOPA薄膜項目建設順利開展。
黨建賦能強化項目建設領導。針對項目建設時間緊、任務重的實際，統籌協調，合理安排，推進各項措施落實。一是公司成立了以黨員骨干為主要成員的項目工作專班，由公司主要領導親自帶隊，分管領導直接負責，優選技術和業務骨干擔當，為推進項目建設提供了堅強組織保證和人才支撐。二是以理論學習中心組學習和黨員骨干學習日為載體，深入學習領會黨的二十大精神，深入學習研究國家改革發展政策及天津市惠企舉措，武裝頭腦，開闊視野，指導實踐，多次與項目設計單位和項目施工單位對接，就進一步優化項目方案、解決關鍵性問題等方面進行深入研討，統一了思想，達成了共識，推動了工作。三是嚴格項目審批事項把關，黨支部堅決執行“三重一大”事項黨組織前置研究程序，對提交事項充分論證，深入進行研究，確保了各項決策事項依法合規。截至目前，召開黨支部委員會9次，涉及項目建設事項 16項。
聚焦重點推進關鍵環節實現。針對項目建設系統性、綜合性的特點，緊緊抓住關鍵環節，確保重點工作落實落地。一是聚焦項目進度，公司主要領導超前謀劃，在保證正常生產的同時，及時把工作重心轉移到項目建設上來，采取現場調研、視頻會議、電話溝通等多種形式，全方位加強與設計方、施工方及設備廠家的對接，保持信息暢通，有效避免重復工作，為項目建設贏得更多時間。二是聚焦項目成本，整合優化內部資源，嚴控項目投資，對項目擬用廠房、消防、環保及公用工程配套等進行了全面梳理，統籌考慮現有資源配置，做到物盡其用、避免浪費，原新利公司紡絲車間經改造后得到有效利用，成為新項目生產主車間。三是聚焦核心設備，全力推進招標工作，公司班子成員帶領項目和設備專業人員多次赴上海、江蘇、浙江等地調研關鍵設備，并及時履行招投標程序，大力推進招標工作，累計招標46項，完成31項，現小分切機、再造粒、離線粉碎機等設備如期完成招標，為設備后期安裝提供了保障。
克難攻堅確保項目如期建成。針對項目建設與切片生產的雙重挑戰，公司上下群策群力，堅決打贏項目建設攻堅戰。一是強協調嚴管控，加強項目施工管理，列出事項清單，實行掛圖作戰，倒排項目工期，黨員骨干每天堅守項目現場，及時跟進了解項目進展情況，確保項目按時間節點完成，據不完全統計，黨員義務工時120余個。二是搶進度保工期，克服多點交叉作業困難，創新工作方式方法，采取了新建車間與利舊車間同步施工推進、及時增加作業設備和人員、施工所需材料提前進場等超常措施，項目進度得到了全面提升。三是強化項目安全主體責任落實，發揮黨員骨干專業特長，實行了安全管理人員幫扶機制，將BOPA項目作為黨建聯系點，明確公司班子成員主要負責，安全專業人員跟進監督，及時排除安全隱患，確保項目有序推進。
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