互比互學促提升 砥礪創新謀發展
第二期總院互比互學順利開展
為加快集團研究總院各研究所做實做強，1月3日，渤化集團研究總院開展第二期互比互學系列活動。本次活動圍繞臨港渤?；@重點企業進行，分別前往渤化永利、大沽化工、渤?；瘜W所屬研究所交流學習。集團黨委書記、董事長王俊明，集團副總經理張寶春，集團副總工程師、研究總院院長武春雷，集團科技創新部部長殷伊琳，各二級公司主要領導、科技創新分管領導，集團研究總院團隊及研究總院各分所負責同志一行50余人參加本次活動。
在大沽化工，圍繞“天津市聚苯乙烯類樹脂重點實驗室”和ABS特種樹脂研發平臺進行參觀學習，大沽化工相關負責同志對實驗室改性新牌號研發轉化及產業鏈下游產品應用情況進行了介紹，對特種改性ABS、ASA等“專精特新”產品在連續試驗、模擬工業化生產等工作情況進行匯報。
在渤?；瘜W，圍繞渤海石化SAP研發場地、實驗室的建設成果以及聚集誘導油水分離試驗裝置等進行參觀學習，渤海石化相關負責同志對SAP研發以及聚集誘導油水分離技術應用推廣情況進行詳細介紹，企業技術人員進行了產品效果現場演示。
在渤化永利，圍繞煤化工新技術研究所產品改性研發室、催化劑研發室、工藝技術研發室、精細化工研發室等進行參觀學習。渤化永利相關負責同志對聚甲醛產品改性、加氫催化劑制備與評價、三聚甲醛單體合成優化等實驗課題進展及相關設備情況進行了詳細介紹。
在隨后的座談會上，渤化永利、大沽化工和渤海化學分別按照“十有”要求分享研究所建設經驗，各二級單位主要負責同志分享了本次活動的感悟和體會，并對下一步加強科技創新工作思路進行了匯報交流。
分享交流
渤化永利研發負責人重點介紹了研究所的建設經驗，包括研發團隊的搭建、高端人才的引育；研發場地、重點實驗室的建設；科研項目選題、自主研發科技成果的產業轉化成果和科技研發進展；研發人員薪酬結構和激勵機制及執行情況等。
渤化永利總經理助理 李亞斌
大沽化工研發負責人著重介紹了通過打造中試研發平臺，健全中試平臺管理機制與保障措施，推動創新鏈與產業鏈融合，加快科技成果產業化方面的經驗。同時介紹了研發項目管理機制，研發激勵機制，“銷研產用”一體化協同創新機制，管理、研發雙序列晉升機制等研發創新機制情況，通過機制創新釋放創新驅動效能。
大沽化工副總經理 王華偉
渤海石化負責同志匯報了現有產業技術創新、延伸產業技術開發、未來產業儲備謀劃三個科技主攻方向以及先期依托大院大所，后期依托自主研發兩個科技發展階段；分享交流了通過產學研合作開展“卡脖子”技術攻關及拓展新領域開發新產品的經驗；同時介紹了研發團隊的搭建、高端人才的引育、機制體制保障情況及執行情況。
渤?；瘜W總經理 朱威
集團副總經理張寶春發表講話。他表示，集團及各所屬企業持續提升科技創新工作重視程度，科技成果從實驗室研發到中試放大再到產業轉化，每一項成果都來之不易，取得的成效日益顯著。但面對激烈的市場競爭，我們仍要正視差距?？萍紕撔碌牡缆窂膩聿皇且宦菲教梗ㄓ袌猿植拍苓_到成功的彼岸，集團公司全力推動揭榜掛帥、科技體制機制改革等措施，就是為了更好地激發創新活力。下一步，各企業要積極按照“十有”要求，推動科技創新工作走深走實，為集團高質量發展貢獻科技力量，集團公司也將積極探索科技激勵機制，為科技創新工作營造良好的氛圍。
集團副總經理 張寶春
集團黨委書記、董事長王俊明作總結講話。他指出，互比互學互看，既能互通有無，又能增加合作機會，要加強集團內外的橫向交流，用開放的思維學習外部的優秀經驗，用收斂的思維聚焦破解自身的問題。要牢牢樹立科技創新是決定企業生死的關鍵，本次活動參觀學習的三家企業基本做到了科技創新的“十有”，讓我們看到了方向、看到了潛力，前景可期，下一步要聚焦重點問題，取得更多進展。
集團黨委書記、董事長 王俊明
俊明書記對下一步工作提出具體要求：一是要進一步提高重視程度，要明確科技創新對企業生存發展起著決定性作用，整體工作都要以科技創新為核心，各單位主要領導更要親自把科技創新當做決定企業生死的大事來抓。二是要進一步釋放創新活力，持續深化科技創新體制機制改革，要鼓勵成功，寬容失敗，在機制改革中解決科技人員思想上的負擔，要選準題、選好帶頭人，配好創新團隊，激發創新動力。三是要進一步加強有效創新，能產生效益的創新就是有效創新，要把市場和客戶放在最高位置，集中資源和精力解決關鍵問題；創新要快，機制要提高靈活性，程序要進一步簡化優化，市場響應要更及時。四是要進一步加強改性新材料研發，改性研發新材料相對投入小、見效快，客戶需求精準、黏性大，要下功夫做高端牌號、高性能的專用化學品，變低價競爭為專精特新優勢產品。五是要進一步重視工藝包的開發，要培育系統創新能力，注重工藝集成，工程公司近年來能力水平不斷提升，要持續發揮作用，助力集團工藝技術的迭代提升。六是要進一步加強科技創新隊伍建設，各單位一把手要親抓實干，加強領軍人才的培育、引進，統籌調度匹配資源，加強由領軍人才領導的科研團隊建設。七是要進一步加強統籌規劃，各單位在基礎研發、小試、中試、工業轉化方面要一體化布局，從項目初期便系統考慮，分階段抓好組織落實。八是要進一步抓好重點項目，各單位重點項目2025年要取得更大進展，實現更大突破，新建項目要嚴控預算，高標準建成投用，達到可研預期；現有產品改造提升項目要盡快形成方案；增產復產、高端牌號開發項目要有實質性進展；新技術要加速推廣，產業鏈下游高端產品要加快布局。
做實做強研究總院是渤化集團深入貫徹黨的二十大精神，深入落實習近平總書記在天津調研時提出“四個善作善成”中在發展新質生產力上善作善成的重要要求，實現集團“創新驅動，內生增長”作出的重要戰略部署。黨的二十屆三中全會對“構建支持全面創新體制機制”作出部署，要求進一步深化科技體制改革，加快完善科技創新組織方式和治理模式。渤化集團研究總院互比互學活動為各公司搭建了交流平臺，有力地促進了集團內部企業之間經驗共享與共同進步。各公司將在相互學習的基礎上持續創新發展，加強科技創新和產業創新融合發展，加快推動實現高水平科技自立自強，為走深走實走好以“高端高質高效、綠色低碳循環、數字智能智慧、韌性安全”為標志的高質量發展二次創業之路貢獻科技力量！
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