加強人才隊伍培養，夯實渤化高質量發展根基
天津渤海化工集團有限責任公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹市國資委黨委“強根鑄魂”行動方案和部署要求，全力以赴集中精力抓高質量發展，扎實有力推進“十項行動”，奮力推進中國式現代化在津沽大地的生動實踐，加強人才隊伍培養，以高質量黨建夯實渤化集團高質量發展根基。
“三管齊下”，著力建設堅強有力的領導干部隊伍
一是選育“領頭雁”，打造堅強領導集體。通過健全完善制度機制，為二級單位選優配強領導干部，研究制定《渤化集團經營管理者選拔實施辦法》等選人用人配套制度，注重打破層級壁壘，選拔具有較強管黨治黨能力和較高思想理論水平，善于圍繞企業改革發展中心任務抓好黨建工作的優秀干部，到各單位領導班子任職。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，強化“一把手”帶動示范，抓好領導班子帶頭人能力素質提升工程，印發《關于開展“一把手”綜合素質提升“五個一”工程的實施方案》，打造一支政治可靠、旗幟鮮明、敢于擔當、本領高強、民主開明、善于團結的“一把手”干部隊伍。積極推動職業經理人改革，突破人才“疆界”，放眼全國吸納引進優秀人才，培養一批能力素質高、專業技術強的管理團隊不斷開拓創新，為各企業的發展注入了生機和活力，通過實踐考驗，三名職業經理人轉任黨委書記、董事長，打通了不同身份間的轉換渠道。
二是系好“風紀扣”，從嚴從實抓好監督。進一步壓緊壓實管黨治黨政治責任，加強“一把手”隊伍監督管理，集團黨委書記、董事長與所屬19家二級單位“一把手”分兩次開展政治談話，做到全覆蓋。全力推進集團黨風廉政建設工作，深入貫徹落實習近平總書記關于堅持不懈抓好作風建設的重要論述，從制度方面強化中央八項規定的實施，加強作風建設組織。開展系統內選人用人工作檢查，針對多項問題開展專項整治并及時督促整改，努力鍛造“紀律嚴明、風清氣正”的渤化鐵軍。
三是激活“動力源”，大力培養后備力量。統籌推進年輕干部“選育培用”工作，以培養新時代紅色企業家為目標，研究制定《關于進一步加強渤化集團年輕干部培養選拔工作的實施方案》，通過層層優選，分類別、專業建立15個領域優秀年輕干部信息庫，形成187人的中層后備庫和150余人的優秀年輕干部人才庫，激活“多面手”“復合型”后備人才資源，通過制定培養方案、制定培養導師，加強實踐鍛煉等方式，讓年輕干部投身到公司重點項目建設和生產一線開展工作，引導新生代年輕干部發揚創業精神和優良傳統。大膽使用優秀年輕干部，部分重點企業總經理均在45歲以下，今年以來，新提拔領導干部中40歲以下年輕干部6人，目前，集團管理的二級領導人員共152人，其中45歲及以下共計51人，年齡最小33歲，均為大學本科及以上學歷，專業涵蓋化工、經濟、管理、財務及法律等重點領域，二十家直屬單位班子中均有45歲以下領導干部，四家重點二級企業總經理均在45歲以下，六家直屬單位班子中有40歲以下領導干部，干部隊伍年輕化建設初見成效。
“三個創新”，開創渤化干部人才隊伍建設新局面
一是創新培養體系，提升人才自主培養質量和水平。始終堅持黨管人才原則，牢牢把握人才引領戰略地位，不斷創新人才自主培養舉措。確定“渤化英才培養工程”卓越計劃人選20名、創新計劃人選105名、后備計劃人選178名，推動所屬單位“師帶徒”青年人才培養計劃師徒結對451對，組織開展兩期集團輪崗實訓工作，共計113人參與輪崗實訓；深化落實領導聯系專家人才制度，持續加強黨組織對人才的關心關愛力度，每季度對專家人才進行聯系，聽取專家人才意見建議，切實解決好專家人才工作、生活、學習遇到的各類問題。2023年，集團本部14名高層領導共與42名專家人才建立聯系，各所屬單位122名領導累計聯系專家人才194名。形成具有渤化特色的系統化、標準化人才培養使用體系。
二是創新引進模式，發揮人才延攬抓手和集聚能力。深入落實高校畢業生促就業穩就業工作要求，創新采用線上線下相結合、直播帶崗等方式，招聘效果在國資系統名列前茅；深入開展“產學研”戰略合作，與大連化物所、工生所等國內大院大所設立“侯德榜獎學金”和渤化集團客座青年研究員等機制，與天津大學、天津科技大學簽訂了戰略合作協議，通過天津市產教融合研究生工作站聯合培養研究生，同時2名骨干人才依托項目到天津大學攻讀博士學位。通過項目對接、雙方互訪、平臺建設等機制，筑巢引鳳招賢納智，持續提升渤化集團人才吸附、集聚能力。
三是創新激勵機制，激發人才潛能和創業活力。積極對標先進企業優秀管理經驗，鼓勵企業以價值創造為目標導向，聚焦主責主業把“蛋糕”做大，推動所屬企業實施靈活多元的中長期激勵機制改革，將企業核心骨干人才個人利益與企業利益進行捆綁，形成利益、事業、命運共同體。建立實施超額利潤分享機制，強化超額獎勵指標條件與市場對標，引導企業更加關注增量效益，連續兩年共對7戶企業實施了超額利潤分享；以科技型企業為突破點，推動2戶企業實施項目收益分紅，1戶企業實施崗位分紅。大力實施“揭榜掛帥”科技攻關新模式，對成功投產新產品的，將凈利潤的15%獎勵給重要貢獻人員；對科技成果轉化應用的，將年度效益的20%用于獎勵。創新制定投資項目約束激勵機制，對集團所有新建項目實施項目跟投，有利激發人才干事創業動力，形成了良好的正向激勵效應。
創新是第一動力，人才是第一資源。下一步，渤化集團將著力打造“識才、惜才、愛才、用才”的用人環境，充分發揮人才的專業優勢、智力優勢、資源優勢，用優質豐富、堅強可靠的人才隊伍賦能渤化高質量發展。
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