推進“4+3+2”標準工作法 開創黨建工作新局面
今年以來，海牧康公司黨支部充分發揮基層戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”為主線，推進“4+3+2”支部標準工作法，不斷鞏固支部黨建基礎，開創黨建工作新局面。
一、“四個基本”明確職責
一是加強黨支部班子建設，明確黨員管理基礎工作，包括集中學習、教育培訓等。二是以領導干部帶頭示范引領為切入點，明晰責任分工，提出具體要求，制定系統安排，推動各項重點工作，促進政治生態向善向好。三是以夯實黨支部基礎工作為中心點，“三會一課”為主要抓手，每月創新主題黨日活動，不斷增強支部的生機活力。四是以推動支部工作規范化為關鍵點，嚴格執行“三重一大”制度，強化支委會議事規則，明確基本制度標準，構建依靠標準辦事、按照程序運行、用制度約束的工作格局。
二、“黨建+X”縱深融合
一是發揮“黨建+安全生產”模式，堅持畜牧鹽生產主業務發展方向。嚴格落實安全生產責任制，建立海牧康安全責任體系，全年簽訂16份安全責任書；提高安全裝備技術水平，加強生產技術防范，購置、維修以及日常保養安全設施設備，指定安全設施設備日常維護負責人，設立專門臺賬，定期進行檢查；開展電氣安全、火災隱患為中心內容的大排查、大整治活動，組織電氣安全專項檢查20余次、火災隱患專項安全檢查等活動及安全檢查15次，整改隱患15處，整改率達100%；開展綜合性消防、應急演練2次，確保海牧康公司安全生產形勢持續穩定向好。
二是發揮“黨建+營銷”模式，不斷擴大甘肅和天津兩個生產基地規模，充分利用政策紅利和政府資源，積極開拓新市場，拓寬經銷渠道。首先，打造“三線兩覆蓋”為重點的銷售思路，在甘肅基地對大中型牧場進行了科學分類和銷售價盤分析，截至11月底，共銷售舔磚1057噸、粒狀畜牧鹽飼料添加劑1687噸。其次，采用“線上銷售＋周轉庫＋地推模式”，在山西建立了營銷網絡體系，重點發展晉西北地區，與十幾家鹽業公司和兩家代理商合作，建立山西分庫，為明年市場打下了堅實基礎。
三是發揮“黨建+技術研發”，堅持黨建引領技術進步，以黨建工作促進技術的發展。首先，組織生產車間進行改造提升，已順利完成飼料生產許可證和飼料添加劑生產許可證的取得工作。其次，持續推進畜牧鹽研發中心的建設，與天津市農業科學院展開為期三年的產學研合作。最后，與天津市農科院合作完成了通用舔磚的配方優化，并且擁有新型牦牛舔磚配方，通過科技創新推動公司的轉型發展。
三、“兩個走訪”全面覆蓋
領導班子始終堅持為職工服務的宗旨，突出以解決問題為導向，切實解決職工在生產和生活中存在的問題。自行動開展以來，共解決了10個職工訴求，解決了基層治理問題和矛盾糾紛化解的安全維穩問題。同時，堅持實施辦好的原則，為職工新增了微波爐、冰箱、電視機等設施，滿足了職工的生產和生活需求，努力提升職工的幸福感和歸屬感。另外，領導班子堅持以深入調研指導解決實際問題，切實投入到生產一線。結合兩個走訪的工作要求，全過程參與、指導和監督，推動各項重點工作真正落實到位。
首頁