漢沽鹽場制鹽場升級“黨建+”新模式，“五融合”推動任務目標
制鹽場黨委樹立“黨建+”系統思維，在不斷升級完善黨建+與實際工作的功能和作用上，采取“1+3+n”的新模式，“1”是黨的建設；“3”是加中心工作、加重點任務、加日常工作；“n”是特色活動內容，以“五融合”新方法，促進黨建工作深度融入企業經濟發展各方面、全過程，積極推動各項任務目標的完成。
一、黨建+制度保障，實現方向融合
堅持黨委會前置研究原則，把黨的領導融入企業治理的各環節，確保黨組織領導核心、政治核心作用在決策層、執行層、監督層得到有效發揮，在重點工作和經營決策上實現融合；堅持工區（車間）書記、工區長（主任）“一肩挑”。找準黨建工作與中心工作的結合點，做到三同時，即同時安排、同時檢查、同時總結；堅持領導班子成員聯系點制度。通過到聯系點參加活動、開展工作，使班子成員成為場情的宣傳員、生產工作的指揮員、職工矛盾的調解員；針對生產經營薄弱環節，制定單項激勵對應措施，穩住了市場銷售、激發了職工干勁，穩定了生產基礎，增強了經營活力。
二、黨建+思想宣傳，實現凝聚融合
全方位多層次深化開展形勢任務教育。在內容上做到“五結合”，即與方針政策相結合、與實現既定目標相結合、與當前困難形勢相結合、與所具備的優勢相結合、與今年的工作規劃相結合。在形式上通過層層宣講、聯系點宣講、櫥窗宣傳等形式做到全方位多層次。采取多種形式宣傳典型事跡，依托《漢鹽通訊》 “講漢鹽人、說身邊事”、“學精神見行動”等欄目，宣傳工作中涌現的先進典型和好人好事，并制作成制鹽場優秀黨員先進事跡電子書廣泛推廣。
三、黨建+實踐活動，實現效果融合
在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，以“黨建+”為載體，開展了“黨建+安全管理”，抓細、抓實、抓牢、抓穩安全環保工作，確保安全生產目標實現。“黨建+生產”，穩定生產基礎，優化生產組織模式，落實兼職兼做，提高勞動效率。“黨建+實現目標利潤”，增強過緊日子觀念，落實算賬經營，實現節能降費、項目節費、物耗控費、修舊減費，做好市場調研，預判鹽膜等大宗材料價格趨勢，做好低價采購準備工作，確保成本費用控制在計劃之內。
四、黨建+在改革創新，實現目標融合
制鹽場全面實施創新改革，根據黨建和生產經營情況，認真查找問題，制定整改時間、措施和整改目標。針對水面管理的實際情況，開展水面管理專題警示教育大會，教育管理人員端正工作作風，廉潔自律，提出管理要求，制定管理措施，提升管理水平；優化創新工作模式，落實好鹽田自動走水裝置項目，推進塑苫自動化研發工作，努力做到早實施早受益。
五、黨建+引領群團，實現力量融合
將群團工作與黨的中心工作有效融合，堅持“黨需要什么，群團組織就做什么”，彰顯黨群共建合力。以“黨建+工建”強化工會服務。為一線職工添置冰箱11臺、電視6臺、微波爐9臺、熱水器5臺、凈水機10臺，增設了更衣櫥、床鋪等設施，維修了宿舍，暑期為職工購買了避暑降溫藥品和食品，為職工辦好事、辦實事。按照“四有”、“三抓”工作方法，圍繞有組織、有目標、有措施、有機制，抓重點、抓基礎、抓專項的工作思路，切實推進各項工作的深入開展。以“黨建+團建”正青年職工思想航向，激發干事激情。以“黨建+科建”激發科技人員力量。
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